바이오의약품 업계는 혁신에 대한 액세스 및 시장 참여를 위해 외부 조직과의 얼라이언스 및 협업에 계속 의존하고 있습니다. 이에 따라 사내 팀은 수명주기 전체를 통해 체계적이고 효과적으로 파트너십을 관리하는 것의 복잡성에 직면하는 경우가 자주 있습니다. 얼라이언스 매니지먼트의 기능과 조직력은 전략적 파트너십을 성공시키고, 가치 중심적인 추진력으로 기능하며, 문제를 경감하며, 얼라이언스 목표를 달성하기 위한 중요한 수단으로 인식되고 있습니다.
올해로 22년째를 맞이하는 CHI Strategic Alliance Management Congress에서는 얼라이언스 매니지먼트, 사업 개발, 프로젝트 매니지먼트, 기술 이전, 라이선싱 전문가가 다시 모여 네트워크를 구축하고, 사례 연구에 대해 논의하며, 파트너십을 성공으로 이끄는 요소를 공유합니다. 참가자는 얼라이언스 매니지먼트를 발전시키고 있는 다양한 리더로부터 전략적 인사이트, 검증된 툴, 방법, 시점을 얻을 수 있습니다.
2025년 자문위원회
Chris Black
Head, Corporate Alliance Management & Integration, Merck
Kathy Galle
Executive Director, Alliance Management, GSK
Annlouise Goodermuth
Executive Director, Business and Alliance Management, Moderna
Brent Harvey
Executive Director, Alliance Management and M&A Integration, Eli Lilly & Co.
Katherine Kendrick
CSAP, Executive Director, Head of Alliance Management, Jazz Pharmaceuticals
Amanda McAllister
PMP, Director II, Global Alliance Leader, AbbVie
Jan Twombly
CSAP, President, The Rhythm of Business, Inc.
Stefan Walke
Global Head of Alliance Management, Boehringer Ingelheim
David Williams
Executive Director, GSK
학습
대형 바이오파마 얼라이언스 팀에 의한 사례 연구와 베스트 프랙티스 소개
대상 범위
바이오파마 파트너십의 성공 사례
얼라이언스 개시
강고한 얼라이언스 매니지먼트 전략과 거버넌스의 구축
진정한 얼라이언스 능력의 창조와 가치 창출
신뢰와 공유 문화의 획득
AM 수명주기 : 교섭부터 해약까지
성공으로 이끄는 얼라이언스 팀의 구축과 유지
합병·인수·매각에 수반하는 조직 변경 관리
통합 매니지먼트
다양한 포트폴리오 관리
혁신적 파트너십 모델
산학 파트너십 관리
문화 간 협업
